十屆三次職代會共收到職工代表提案和科室征求意見責任分解：

一、行政管理方面

1. 信息系統(tǒng)臨床路徑學(xué)習他院通行做法，結(jié)合實際，簡化臨床流程。信息數(shù)據(jù)維護要及時。財務(wù)、醫(yī)保、臨床數(shù)據(jù)查詢要統(tǒng)一數(shù)據(jù)，以利于臨床實時監(jiān)控、管理。（領(lǐng)導(dǎo)：鄧建妹    責任科室：信息、醫(yī)務(wù)、財務(wù)、病案）

2. 拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)病源，每個科室分片管理兩個以上村鎮(zhèn)。加強拓展鐵保病人，外院政策是：病人結(jié)賬退現(xiàn)金200元給病人。醫(yī)?？己藨?yīng)以人次均費用、藥占比、耗材和總的統(tǒng)籌費用為主。（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華     責任科室：社會工作科、醫(yī)務(wù))

3. 醫(yī)護人員晉升副高和正高機會太少，醫(yī)院要盡量爭取。職能科室護士和其他人員進職稱時同臨床一樣予以同等待遇，及時晉升。（領(lǐng)導(dǎo)：易健     責任科室：人事科）

4. 希望各職能科室能夠經(jīng)常下科室。行政后勤的一些考核希望改進，不同的科室，不同的職能應(yīng)以不同的考核辦法。采購物資要公開透明。（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華  責任科室：行政科、物資裝備科）

二、醫(yī)療護理方面（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華    責任科室：醫(yī)務(wù)、護理）

1. 開設(shè)腫瘤外科，加快康復(fù)中心建設(shè)，打造龍頭品牌。

2. 提高年輕醫(yī)生技術(shù)水平，加強病歷及各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量。設(shè)立并落實臨床醫(yī)生的分診制度。加強急診科的導(dǎo)診。門診醫(yī)生要考慮醫(yī)院利益，少開大處方，留住門診病人。病情輕的醫(yī)保病人應(yīng)盡量留在門診治療，少占用醫(yī)?；?。

3. 保證一定數(shù)量的品牌藥物，提升我院的口碑。

三、績效方案方面（領(lǐng)導(dǎo)：吳敬紅     責任科室：財務(wù)、經(jīng)管)

1. 績效考核，應(yīng)考慮職工的職稱及工齡。先發(fā)放職工生活補貼費，再考慮績效。

2、行政人員待遇低，建議采取部分崗位按勞計酬的績效方式。

四、人才管理和培訓(xùn)方面（領(lǐng)導(dǎo)：鄧建妹      責任科室：信息、人事、醫(yī)務(wù)、護理）

1. 加快推進信息化建設(shè)。特別是OA 系統(tǒng)，加強上線率，更好地服務(wù)病人，優(yōu)化流程。優(yōu)化科室人員配備，減少人員支出，繼續(xù)增強人才競爭壓力。超編人員搞導(dǎo)醫(yī)、拓展或物業(yè)等。

2. 醫(yī)院臨床、醫(yī)技骨干應(yīng)歸隊一線。未有執(zhí)業(yè)證上崗的技術(shù)人員采取發(fā)放基本生活費，如多次未拿到上崗證采取較重處罰。

3. 進行全院人員禮儀培訓(xùn)，并督查落實情況，制定服務(wù)考核細則，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

4. 加強對返聘專家的管理。引入評定淘汰機制。

五、基礎(chǔ)設(shè)施方面（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華     責任科室：行政科、物資裝備科）

1. 加快啟動康復(fù)大樓和體檢中心的裝飾，解決部分科室床位緊張的局面。

2. 建議病房每天下午播放的音樂要定期更新（歡快、輕柔、舒緩的音樂）。改善手術(shù)病人家屬等候區(qū)的環(huán)境。醫(yī)院建立一個快遞臨時投放站，放在門診，影響醫(yī)院窗口形象。

3. 簡化設(shè)備申報程序，方便急需設(shè)備購置即時到位。

六、職工福利方面

1. 提高職工公積金上繳比例。節(jié)假日加班費適當提高。20年前交納的風險金，應(yīng)退還或適當發(fā)放利息。提高職工崗位津貼、交通費、餐費、手術(shù)室誤餐費。（領(lǐng)導(dǎo)：吳敬紅     責任科室：財務(wù)、經(jīng)管）

2. 醫(yī)院適當開展文娛活動，活躍醫(yī)院職工氣氛，增強醫(yī)院凝聚力。（領(lǐng)導(dǎo)：隆高強     責任科室：工會）

3. 40歲以上職工和退休職工每年或兩年健康體檢一次。（ 領(lǐng)導(dǎo)：隆高強   責任科室：工會）

七、后勤保衛(wèi)方面（領(lǐng)導(dǎo)：丁建華      責任科室：行政、保衛(wèi)）

1.水電浪費較大，空調(diào)運營成本高，科室要注意節(jié)約，愛院如家。實行門禁系統(tǒng)，安裝監(jiān)控，保障患者及工作人員的財產(chǎn)、人身安全。

2. 患者做CT檢查不方便，是否搬至影像樓。

3. 建立醫(yī)院食堂監(jiān)督考核機制，讓餐卡真正成為職工福利。引進食堂競爭機制，實行二家以上經(jīng)營。

八、其它方面（領(lǐng)導(dǎo)：易健     責任科室：社會工作科）

1. 多與基層醫(yī)院、社區(qū)掛牌，建立幫扶、對口支援合作關(guān)系。

2. 應(yīng)加快集資房建設(shè)，對退房戶退款及時到位。（領(lǐng)導(dǎo)：隆高強    責任科室：監(jiān)審、工會）