為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化水平，醫(yī)院擬今年對(duì)我院的績(jī)效方案進(jìn)行調(diào)整，并于2015年4月16日、4月21日、4月22日，分別聘請(qǐng)了三家公司舉辦了三場(chǎng)績(jī)效專題培訓(xùn)班，院班子成員、全體中層干部、科室骨干均參加了培訓(xùn)。

        三位培訓(xùn)老師闡述了醫(yī)院績(jī)效管理的重要性，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷和其他醫(yī)院績(jī)效管理改革等真實(shí)案例，圍繞績(jī)效管理、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，重點(diǎn)闡述了綜合目標(biāo)考核法、平衡計(jì)分卡（BSC）法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、科室成本核算管理體系等，舉例介紹了部分科室績(jī)效工資二次分配方案等具體案例。

        周恕院長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中指出，構(gòu)建適合醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展的績(jī)效管理體系是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要步驟，是構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，更是醫(yī)院現(xiàn)代化管理思維的重要體現(xiàn)，全院職工要提高認(rèn)識(shí)，把握規(guī)律，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向與激勵(lì)作用，推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。